PRAK's Blog : '네트워크 미디어의 cheapest solution'을 읽고

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'네트워크 미디어의 cheapest solution'을 읽고

황현수님의 '네트워크 미디어의 cheapest solution'이란 포스트를 읽고 한 자 적습니다.

개인적으로 search economy의 다음은 delivery economy라고 예측하고 있습니다.
인간은 원래 게으른 존재 이므로.

Delivery economy 에서 가장 중요한 것은 내가 관심있을 만한 것을 아는 것, 즉 내 관심 DB를 가지는 것일 겁니다. 그래서 웹2.0 이라는 이름을 달고 (이미 한물 갔거나, Outlook으로 게임이 끝났다고 생각했던) PIMS와 personalized home같은 서비스가 계속 생기고 있습니다. 나에 대한 데이터를 모으기 위해.
시맨틱 웹도 이 그림의 일부라고 생각합니다. 내 관심분야와 컨텐츠를 연결시켜 주는 도구로써.

구글도 같은 노력을 하고 있습니다. 하지만 구글 캘린더가 그다지 신통치 못한 퍼포먼스를 보이고 있으니, 이런 시도가 성공적으로 퍼져나간다면 추후에 피인수 될 기회를 노려볼 수도 있습니다. 좋은 기회입니다.

태그 - Personalized home, PIMS, 웹2.0

웹 2.0 | 2006/08/01 00:56

Permalink | Trackback | Comments (66)

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JH.HAN

2006/08/01 02:21

방금 여행 검색엔진 베타1을 공개하고 왔는데, 이 포스팅 보면서... 찔끔 했습니다.
항상 좋은글 감사히 읽고 있습니다.

그렇다면 관심 DB는 어디에 존재하야 하나요?
로컬 스토리지 가격의 하락으로 무한 데이터 공간이 개인들에게 지급되고 있지만 이동의 불편이 있고, 온라인은 장점과 동시에 치명적인 데이터를 저장하기에는 안전하지 못하다는 단점과 상대적으로 고비용입니다.

물론 온라인 오프라인 동시에 존재할수 있으나 데이터를 싱크 한다는 자체가 온라인에 노출을 의미합니다. 온라인에 연결된 데이터는 신뢰가 전제 되어야 하는데 기업 신뢰를 얻기 위해서는 국내 몇 포탈 아니면 중소 업체는 힘이 듭니다.

그리고, 게으름이 커뮤니케이션+재미와 바꿀만한 가치인지도 궁금합니다.

개인적으로 오래전에 고민하다 결론이 나지않아 접어 두었던 부분인데 포스팅 기회삼아서 여쭤 봅니다.

PRAK

2006/08/01 12:01

어이쿠. 찔끔하셨다니 어떤 의미이신지..^^

'관심DB는 어디에 존재해야 하는 가'는 현재까지로 보기엔 온라인 상에 있어야 한다고 봅니다. 그리고, 많은 업체들이 그렇게 합고 있습니다만, 아직 best practice는 나오지 않은 상태인 듯합니다. 구글의 browser sync를 생각해 보시면 시사점이 있을 거라 생각합니다.

말씀하신 대로 민감한 관심 DB를 얻기 위해서는 신뢰가 전제 되어야 합니다. 그면에서는 사실 중소업체뿐 아니라 "국내 몇 포탈"도 아직 문제가 있다고 봅니다. 구글의 브랜드가 부러운 이유가 그것이지요. 따라서 기술적인 부분보다 마케팅, 더 나아가 value creation에 대한 진정성이 중요하다고 봅니다.

게으름은 가치가 아닙니다. 속성이지요. 물론 게으름을 극복하고 커뮤니케이션과 재미를 추구합니다만, 그것을 trade-off로 보기는 어려운 것 같습니다.

짧지만 나름대로 답변이 되었길 기대합니다. Chalz님의 말씀대로 블로그라는 것이 심도있는 의견교환을 하기에는 한계가 있는 플랫폼이라는 것을 요즘 절감하고 있습니다.

어쨋든 제가 모든 답을 가지고 있을 수도 없고, 제가 생각한 것이 모두 맞을수도 없겠지요. 함께 의문을 던져가고 생각을 해 보는 것이 중요하지 않겠습니까?

harris

2006/08/01 11:08

Delivery Economy.. 뭔가 느낌이 오네요.^^ 말씀하신대로 아주 유용한 관심DB 중 하나가 탁상달력인데 요게 제대로 웹서비스화 된다면 그 파워는 꽤 높을 것으로 저도 동감하고 있습니다.^^

PRAK

2006/08/01 12:02

그렇지요? 아직 절대 강자가 안보이는 시장입니다. (웹애플리케이션이라는 면에서) 누군가 tick을 만들어 낼 수 있다면 또 재미있는 회사 하나를 볼 수 있게 되지 않을까요?

JH.HAN

2006/08/01 13:36

찔끔은, 예전에 유사 포스팅을 본적이 있어서 입니다.

구글 캘린더 나오기전 온라인 캘린더 서비스가 약10종 세트 있었습니다.
(구글에서 캘린더를 차체 개발할수도, 캘랜더 회사를 인수할수도, 선택된것은 없다는 시기였지요)

온라인 캘린더가 웹2.0의 킬러 어플리케이션이다 주장되던 때도 있었습니다.
그때 이 온라인 캘린더 회사들이 IT 저널리스트들에게 많이 씹혔습니다.
제발 캘린더좀 그만 만들라고... 구글에게 인수당하는 기회를 잡더라도 그건 1개 회사일 뿐이라고...

이러다가 우리나라에 웹2.0이 터지고 구글은 캘린더를 직접 만들었습니다.
물론, 캘린더에 국한된 애기는 아닙니다.

delivery economy, 게으름, 관심 DB... 용어는 바뀌었지만,
이 내용들이 이슈였던 과거로 타임머신을 탄 느낌입니다. 데자뷰의 그 소름입니다. 덜덜덜...

모르는 내용 열심히 배우겠습니다. 꾸뻑.

PRAK

2006/08/01 13:39

하하. 그런 의미셨군요. 어디인지 소개해 주시면 제가 가서 볼 수 있을 텐데요. '해 아래 새 것이 없나니...'가 되는 건가요?

물론 구글에 인수당할 수 있는 회사는 1군데 이겠습니다만, 구글만 그런 DB를 원하는 건 아닐겁니다. 그리고, 구글 캘린더가 여태 보여준 퍼포먼스를 보면 반드시 구글 캘린더가 시장을 장악할 수 있을 것 같지도 않군요.^^

사실 오피스가 지금처럼 모습을 갖추기 전, 뉴튼 또는 그 이후 팜이 나왔을 때도 PIMS가 한 동안 주목을 받았던 때가 있었지요. 한국에서도 90년대 후반에 많은 회사들이 그 field에 있었더랬습니다. 정작 이슈는 미래에 만일 구글이 인수한다면, 기술력이 아니고 잘 structured되고 accumulated된 DB를 보고 인수할 것이라는 겁니다. 이것은 넓은 저변의 사용자층과는 또 다른 말입니다.

무언가 한 번 말이 나온 것이 단 번에 이루어지는 것은 거의 없는 것 같습니다. 다 시간이 걸리고, 시행착오를 겪으며 결국 예상했던 길로 가는 경우가 많지요. 그 과정에서 smart하게 움직이지 않으면 기회를 움켜잡을 수 없는 것 같습니다. 예를 들면, e-commerce 시장, 특히 의류 쪽이 지속적으로 성정할 거라는 건 누구나 예측하던 일이었습니다. 하지만, 실제로 profitable하고 sizable한 시장으로 성장했을 때 돈을 벌고 있는 사람들은 boo.com도 shuttletrade.com도 아니게 되었습니다. e-learning도 마찬가지 인 듯 합니다.

JH.HAN

2006/08/01 14:42

구조화 되고 축적된 DB에 1표 던집니다. 특히 컴퓨터쪽은 나올껀 이미 다 나왔다이지요.

개인적으로 트랜드 반복에 흥미가 있습니다. 예를 들어서 블로그라인이 있었고 국내에는 엑스파이더가 2~3년 전에 있었습니다. 지금은 한RSS가 있습니다. 말씀하신 것처럼 얼마나 스마트하게 움직이느냐에 따라 한RSS의 운명이 과거의 그것들과는 다를수도 있겠죠. 아니면 그것들의 한계를 벗어나지 못할수도 있겠구요. 의문들에 정답이 정해져 있다면 무역가가 아닌 무역학과 교수님이 돈을 벌겠지만요~

열심히 참여하는 웹2.0형 댓글이었습니다. ^-^

PS. 한 RSS관계자 보면 화내실라... 저 한RSS 애용자 입니다. 덜덜덜...

PRAK

2006/08/01 16:31

하하. 좋은 말씀 감사합니다.

월드씨티도 매우 흥미있게 주목하며 보고 있습니다. 좋은 서비스 만드시기 바랍니다.

charlz

2006/08/01 22:32

그냥 느낌으로 데스크탑의 Pointcast의 흥망이나 CDF의 실패가 생각납니다.ㅎㅎㅎ RSS가 한단계 더 나아가서 인증 기반으로 Personalized Content를 얻는 수단으로 (기술적으로 당장 구현이 되어있지만) 등극하지 않는 이유도 비슷한 맥락의 현상이라는 생각을 합니다.

아마존같이 개인정보를 잘 사용하여 추천/내력/정보를 배달(?)해주는 서비스의 경우에도 일찍부터 한사람당 얼마 되지 않는 정보로 굉장히 복잡한 분석을 통해 그 개인화된 정보를 제공하는데, 이를 근시일내에 데스크탑에서 기대할 수 있을리는 만무하니 말씀하신대로 서버에 그 정보가 있는 모양이 맞다고 생각합니다. 하지만, 그것은 현재 기술의 한계때문이라고 생각합니다. 기술의 한계가 기술이 발전을 안해서가 아니라 여건(표준/프라이버시/인간사등등)때문에 못해서 말이죠. 개인 데스크탑은 아는 사람들(만?)은 다 아는 금광입니다. 이 데이타를 가져간다면 아마존은 아마 지구상 최고의 서비스를 제공할 수 있습니다. 그런데 그런 금덩어리들은 절대(앞으로도 절대) 아마존에 꼴딱 넘어가는 일은 없을것이므로, 데탑(혹은 개인 디바이스)의 존재는 사람들의 인식이 바뀌지 않는 한 확고합니다. (여담이지만, 데탑 경험이 적은 구글의 데탑찌르는 노력은 잘하고 있는 점이라고 생각합니다.)

그래서, 정보 배달의 주체가 도대체 누가 되어야 하는 문제의 답은 계속해서 어디서 어떻게라는 적정점의 estimation이 계속 바뀌고 있습니다(push냐, pull이냐, pubsub이냐, p2p냐등등). 위의 댓글에서 아직 Best Practice가 나오지 않은 탓에 Keyword로 Emerge하지 않은 것 뿐이라는 점에 동의합니다. 단지 그 기간이 10년도 더 되었다는데에 문제가 있다는 생각이죠^^ 보편화되는 기술들이 너무 더디게 발전하기 때문에 그 속도를 느끼고 있지 못하는 것 뿐이지만, 아직도 그 다음으로의 갈길은 (알 수 없지만) 더 멀지 않을까요. 다음 단계가 아니라 다다다음 단계정도로 말이죠.ㅎㅎㅎ

PRAK

2006/08/01 23:03

하하. 역시 charlz님 날카롭습니다.
그렇지요. 아는 사람은(만?) 다 아는 금맥이지요. 그리고, 아직 다다다음 정도까지 기다려야 할지도 모를 기회죠.

사실 그때가 언제인가라는 이슈에서는 인터넷/컴퓨터를 사용하는 사용자의 분포, 신규 유입 사용자의 성향, 그리고 다양성/복잡성의 증가로 인한 사람들의 귀차니즘이라는 사용자 기반/환경의 변화가 중요한 시사점을 가지는 듯 합니다.

Diffusion of Innovation의 커브 대로라면 이미 시장에는 상당수의 lagged가 들어와 있어 (thanks to MS Windows & HTTP!) 자신의 사용행태/선택이 자신에게 어떤 영향을 미칠지 모르는 사람이 이미 시장에 많고, 어려서부터 컴퓨팅환경에 익숙하게 자라 온 세대들은 상대적으로 온라인/정보제공에 대한 거부감이 덜 하며, 마지막으로 early & late majority들은 너무 많은 정보와 요구사항에 묻혀 꼼꼼히 검토하기 보다 가치가 있어 보이면 대충 넘어가는 시점에 와 있는 듯 합니다.

이래서 모 ISP가 은근슬쩍 쓸데없는 프로그램을 컴퓨터에 익숙치 않은 사용자에게 깔고 다니는 식의 영업도 할 수 있고, 모 SNS나 포털은 고객의 네트워크를 무단으로 사용해서 grid 만들어도 사회적으로 크게 이슈가 되지 않습니다. 또한, 내 DB를 신뢰할 수 있는 서비스 제공자에게 제공함으로써 얻는 가치가 더 크다고 느낄 어느정도 기술에 대한 이해가 있는 사람들이 시장의 대부분을 차지하게 되면, 꾸준히 그 금덩어리를 캐기 위해 노력하던 사람들에게 기회가 올 지도 모르겠습니다. 언제인지 정확히 알 수는 없어도 물밑에서 흐르는 건 확실히 느낄 수 있지요...